5/27/2019

DESIREE 360 - Breast Cancer Workshop - Jornadas Clínicas sobre el cáncer de mama - PARÍS


La comisión Europea se ha hecho eco del Workshop “DESIREE 360º - Breast Cancer” , Jornadas Clínicas sobre el cáncer de mama, organizado por el equipo francés del consorcio del Proyecto DESIREE, en representación de Assistance Publique - Hôpitaux de Paris(AP-HP) y del Instituto INSERM, a los que agradecemos cordialmente su acogida.

A lo largo de todo el evento, hubo un intensa interacción con los representantes de la industria farmacéutica de Roche, Novartis, MSD, Astrazeneca y Lilly Laboratory.

Se debatieron aspectos del sistema, como la incorporación de las guías clínicas, el manejo de los datos de los pacientes, la interoperabilidad y universalidad de la plataforma.
Asi mismo proporcionaron información valiosa sobre la plataforma y las oportunidades de explotación, destacando los puntos fuertes (p. ej., facilidad de uso, coherencia, datos del mundo real para el análisis) y los retos (p. ej., complejidad de la implementación práctica, aceptación y compromiso del médico).

Dr. IvanMacia (Vicomtech), Coordinador del Proyecto DESIREE, realizo una presentación del Proyecto.

Dr. Luis Teixeira, M.D,Ph.D.  (Saint Louis Hospital) ,  Amaia Ugarriza Pinedo  (Bilbomática S.A.),  Jon Belloso Linacisoro (Oncologikoa) presentaron DESIMS “Plataforma software de gestión de comités multifuncionales con ayuda a la toma de decisión” y Stefan Audersch (Arivis AG) mostró las capacidades en el ámbito de imagen avanzada.



European UnioneHealth

Este proyecto ha recibido fondos de la Unión Europea en el marco del programa de investigación e innovación Horizon 2020 con el número de acuerdo de subvención 690238.

 Los autores quieren agradecer el conocimiento y las contribuciones de los miembros del consorcio.

This project has received funding from the European Union´s Horizon 2020 research and innovation programmme under grant agreement No 690238.

The authors wish to thank all consortium members the knowledge and
contributions.

3/11/2019

Jornadas Clínicas sobre el cáncer de mama en el proyecto DESIREE "Decision Support and Information Management System for Breast Cancer"


Hoy recogemos las Jornadas que se van a realizar en marzo en el marco del proyecto DESIREE "Decision Support and Information Management System for Breast Cancer" en la reunión plenaria organizada por Assistance Publique - Hôpitaux de Paris. En el Hôpital Saint-Louis.

Durante estas jornadas se continuará con la fase de validación de la plataforma y con el objeto de dar a conocer los resultados del proyecto y compartir las experiencias en el ámbito del cáncer de mama, participaran:

Nora Benhabiles PhD,  EMBA,  Director of the Industrial Partnerships and External Collaborations of the Fundamental Research Division in CEA (French Atomic Energy Agency), Member of the supervisory board of EIT Health representing the French EIT Health academics and member of the board of CEA Investment funds). 


Presentará el proyecto ITFoC "will establish a standardised and well-validated approach for virtual patient modelling in oncology, through comparative analysis of computational model approaches for predicting patient response to treatment based on molecular data (e.g. exome/transcriptome/metabolome) from individual patients and tumours. Existing and newly generated large scale molecular and clinical datasets on (triple negative) breast cancer patients from across Europe, as well as ongoing data standard initiatives, will be leveraged to provide standardised and validated datasets, accessible via a common database."
Julien Guérin  Institut Curie, Paris with expertise in Information Science, Information Systems (Business Informatics)

Dr Alain Livartowski Doctor in the Department of Oncology - Institut Curie and a member of the Thorax Institute.

Desde el Instituto Marie Curie de París Julien Guérin y Dr. Alain Livartowski presentaran la experiencia en Inteligencia artificial (AI) , Big Data y Apoyo en la toma de decisiones (CDS).

"Big data et intelligence artificielle : une révolution annoncée" Dans le domaine de l’aide au diagnostic et de la prédiction de la réponse au traitement, ou afin de mieux déterminer le risque de récidive, il s’agit d’utiliser les technologies de machine learning*, et du deep learning* pour l’analyse automatique des dossiers médicaux, des images et des données génomiques notamment.

Ces nouvelles approches soulèvent d’emblée des questions : sommes-nous capables d’extraire des données exploitables pour faire progresser nos connaissances ? Préalablement à cette exploitation, de nombreux problèmes doivent être résolus : d’ordre juridique comme l’accès aux données, les problèmes de confidentialité et de consentement du patient ; d’ordre technique comme la qualité des données sources, leur interopérabilité et leur intégration. Se poseront ensuite les questions de l’évaluation de ces aides à la décision et de leur appropriation par le monde médical.

Les grands centres hospitaliers à travers le monde ont un rôle majeur à jouer dans cette transformation car ils concentrent les bases de données les plus riches et les plus proches de la réalité clinique. C’est le cas à l’Institut Curie, riche de 500 000 dossiers patients et pionnier dans l’informatisation des données cliniques. Pour faire face aux besoins de nouvelles compétences et technologies de pointe, une direction des data a été créée en 2017 avec une mission claire: la gestion de notre transformation numérique."...

Dr Serge Uzan Directeur de l’Institut Universitaire de Cancérologie, Conseiller du Président de Sorbonne Université

Expondrá los trabajos realizados en el ámbito "Risk management platform in oncology"

Professor Serge Uzan, director of the University Institute of Oncology, talks about the successes of this multidisciplinary structure that brings together the research, care and training in the fight against cancer. The University Institute of Oncology (IUC) was created in 2012 to bring together the care, research and teaching forces dedicated to oncology at Sorbonne University. We have several hospital care sites, including La Pitié-Salpêtrière, Charles Foix, Saint-Antoine, Tenon, Rothschild, and Trousseau, as well as many research units devoted to work related to cancer
Suzette DELALOGE, MD MSc, is Associate Professor of Medical Oncology and Head of Breast Cancer Department at Gustave Roussy Institute, Paris, France.

Presentara el proyecto "Personalising Breast cancer Screening, MyPeBS project

MyPeBS (My Personal Breast Screening) is a unique international project, funded by the European Union. It investigates whether a personalised breast cancer screening could be a better screening option for women aged 40 to 70.

MyPeBS is a European research project that aims to assess the effectiveness and feasibility of personalised breast cancer screening, one that is based on the personal risk of developing breast cancer for each individual woman.
To meet such a goal, at MyPeBS’s core is a multi-centre, international, randomised clinical study that will recruit 85,000 women from Belgium, France, Israel, Italy and the United Kingdom.
This study will compare the current standard breast screening with a personalised strategy, which screens women at higher risk of breast cancer more often, and women at a lower risk of breast cancer less often.
The goal of this study is to answer a simple, yet fundamental, question: is it better to personalise the method and frequency of breast screening based on a woman’s individual risk?

MyPeBS is coordinated by Unicancer, a large non-for profit French national federation of hospitals dedicated to oncology and a major European academic sponsor in oncology. The project overall is supervised and controlled by an Executive Committee comprised of key actors of the project, and any decision affecting the governance, composition or financing of the Consortium is taken by a General assembly where each partner is represented.
Nicole Zernikprésidente d'Europa Donna France.  Coalition européenne contre le cancer du sein

Poniendo la voz a las pacientes de cáncer de mama, compartirá la experiencia "Breast Cancer Management from the eyes of patients" 




European UnioneHealth

Este proyecto ha recibido fondos de la Unión Europea en el marco del programa de investigación e innovación Horizon 2020 con el número de acuerdo de subvención 690238.

 Los autores quieren agradecer el conocimiento y las contribuciones de los miembros del consorcio.

This project has received funding from the European Union´s Horizon 2020 research and innovation programmme under grant agreement No 690238.

The authors wish to thank all consortium members the knowledge and
contributions.

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2/27/2019

8 de Marzo - Día Internacional de las mujeres


La campaña del 8 de marzo se centra en el empoderamiento de mujeres y niñas y en su derecho a decidir su futuro sin límites de género

La campaña del 8 de Marzo, Día Internacional de las Mujeres, diseñada por Emakunde para 2019 hace referencia al objetivo 5 de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) como es “La igualdad de género y el empoderamiento de mujeres y niñas”. La campaña se centra, por tanto, en el empoderamiento de mujeres y niñas y en su derecho a decidir su futuro sin límites de género, libremente y en igualdad.

Cuatro chicas jóvenes protagonizan la campaña que tiene como lema “Seré quien yo decida” y que interpela a la sociedad en su conjunto al recordarle su obligación de garantizar que puedan ejercer sus derechos libremente. Las chicas aparecen acompañadas de imágenes de mujeres referentes de la historia como la científica Marie Curie, la escritora y política Clara Campoamor, la pintora Frida Kahlo y la raquetista María Antonia Uzcudun, más conocida como Chiquita de Anoeta. Además de homenajear a las mujeres que les precedieron en el camino hacia la igualdad, sus imágenes nos recuerdan la necesidad de tener referentes y, por tanto, la necesidad de visibilizar y valorar a las mujeres para que se conviertan en modelo a seguir para las siguientes generaciones.

12/20/2018

12/11/2018

Desiree: "El éxito siempre llega por la persistencia y el trabajo en equipo"

Coincidiendo con las jornadas de trabajo presenciales, organizadas por Universidad del Ulster, en el marco del proyecto europeo Desiree "A software platform integrating the  heterogeneous data and knowledge bases, the Decision Support System and the analysis and modelling tools, for the coordination and multidisciplinary management of cases in Breast Units.", os dejamos una breve referencia de la participación de Onkologikoa, Vicomtech y Bilbomática.

Reflexionando en esta última etapa del proyecto sobre el papel que estamos desempeñando las empresas vascas, creemos firmemente que nos consolidan en la vanguardia de la innovación tecnológica sanitaria, tanto a nivel Europeo como mundial. Específicamente en el ámbito de las Unidades y Comités Funcionales de Cáncer de Mama. Como dice el título de esta entrada "El éxito siempre llega por la persistencia y el trabajo en equipo".





Onkologikoa. Trabajando en la definición y validación clínica, con su Comité de Cáncer de Mama (Unidad Acreditada desde 1992 por la Sociedad Española de Senología ).


Vicomtech. Líder del proyecto Desiree y especialista científico en los sistemas de Ayuda a la Toma de Decisión Clínica, así como en el ámbito del tratamiento avanzado de la imagen médica.


Bilbomática. Desarrollador de la solución DESIMS Core ( DESiree Information Management System). Software de gestión colaborativa para Unidades Funcionales de Cáncer de Mama con representación avanzada de casos. De forma destacada, nuestro rol como integrador de las soluciones del proyecto en los ámbitos de seguridad, visualización de imagen médica y especialmente de los sistemas de ayuda a la toma de decisión basados en guías clínicas y la experiencia.




Este proyecto ha recibido fondos de la Unión Europea en el marco del programa de investigación e innovación Horizon 2020 con el número de acuerdo de subvención 690238

 Los autores quieren agradecer el conocimiento y las contribuciones de los miembros del consorcio.







This project has received funding from the European Union´s Horizon 2020 research and innovation programmme under grant agreement No 690238.

The authors wish to thank all consortium members the knowledge and

contributions.

10/09/2018

The Only Intuitive Interface Is The Nipple - La única interfaz intuitiva es el pezón

A raíz de un comentario, sobre el desarrollo de un Sistema de Información realizado y que este, no era lo suficientemente intuitivo, me ha recordado a  Scott Francis , que describía que "La única interfaz intuitiva es el pezón".

Comparto que no existen conceptos de manejo intuitivos, sino que éstos, son siempre una mezcla de experiencias personales y la adquisición de nuevas competencias, que se van produciendo con el tiempo.

Bilbomática apuesta por la aplicación metodológica, desde la orientación del desarrollo de los interfaces de pantalla a la experiencia de usuario (UX, User eXperience), con el objetivo de conseguir que nuestros desarrollos sean fáciles de usar. Trabajando la experiencia de usuario para conseguir mejorar y optimizar la percepción de los mismos durante la interacción con los Sistema de Información.

No sólo cubrimos el diseño y la usabilidad, sino que también realizamos el acompañamiento en la estrategia UX, en los desarrollos, productos y servicios que desarrollamos.

Aplicamos metodologías y técnicas que nos permitan garantizar los resultados, como son:

- Las entrevistas a los "Stakeholders" de los proyectos.

- La investigación de los usuarios, centrada en la comprensión de sus comportamientos y necesidades a través de técnicas de observación y análisis.

- Realización de las pruebas de usabilidad, para comprobar el grado de dificultad de utilizar un diseño en un grupo de usuarios representativos.

Por lo tanto el sistema de información que desarrollemos sera fácil de usar para que el usuario del sistema pueda trabajar de manera rápida. Además debe ser eficiente, permitiendo al usuario mejorar su productividad cuando la utiliza. Es importante que su funcionamiento sea fácil de recordar. El  sistema  también  debe  favorecer  una  baja  tasa  de  error,  de  manera  que el usuario sea menos propenso a cometer errores y si los comete, pueda corregirlos fácilmente. Y  por  último, el  sistema  debe  ser agradable de utilizar generándole satisfacción al usuario. 

Todo este trabajo deberá gestionarse teniendo en cuenta las imposiciones de las partes interesadas (stakeholders) y el impacto sobre el nuevo sistema. 


Referencias:



Agradecer el conocimiento en este ámbito, a nuestro compañero Iñaki Fdez-Polanco (Postgrado Online en Usabilidad, Diseño de Interacción y Experiencia de Usuario Universitat Pompeu Fabra ‐ Barcelona School of Management )
Remontándonos al 2011, os dejo algunos vídeos cuando Bilbomática de la mano del centro tecnológico Vicomtech, comenzó a trabajar en el ámbito de la Interfaz Hombre-máquina (IHM), la ergonómica , el Diseño de Interfaz de usuario (UI) , la Usabilidad y hoy en día la Experiencia de Usuario (UX).






Jugar para mejorar las capacidades cognitivas. Serious Game

"Hace cientos de años, el sirviente de un emperador chino tropezó cuando portaba un mosaico cuadrado de cerámica, muy caro y frágil, rompiéndose éste en muchas piezas. Desesperado, el muchacho trató de recomponerlo sin éxito. Sin embargo, se dio cuenta de que, con esos pedazos, podía crear muchas otras figuras.

Ésta es una de las muchas leyendas que circulan sobre el origen del tangram, un juego chino muy antiguo que consiste en formar siluetas de figuras a partir de siete piezas (cinco triángulos de diferentes tamaños, un cuadrado y un romboide) y que hoy en día se usa como entretenimiento y, cada vez más, como herramienta, no sólo para introducir y explicar conceptos de algunas ciencias, sino también para desarrollar capacidades psicomotrices e intelectuales.

Precisamente, es a partir de este último concepto del que nace “e-Tangram”, un instrumento tecnológico para la psicoestimulación de las personas mayores en el que trabaja la compañía tecnológica Bilbomática, en colaboración con la Unidad Deusto Tech-Life de la Universidad de Deusto y la empresa Zuentzat Servicios Psicogerontológicos . "

Aquí podéis continuar leyendo el articulo publicado en “vivir hoy” en el Periódico especializado EM entremayores.es.

6/05/2018

Nueva Web de Bilbomática. "Te acompañamos en la transformación digital de tu negocio"


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5/28/2018

El teléfono descompuesto - Las comunicaciones entre los interesados PMP

En el ámbito de la Gestión de los Recursos a realizar por el Project Management, unos de los aspectos más importantes y para los cuales no solemos haber obtenido competencias académicas son "las Personas".

Aprovechando esta reflexión que nos realizaba, Sandra Navarro Lecina, Socia fundadora FLAT 101 y Project Manager PMP®, durante el Programa Especializado de Project Management que se está realizando en Bilbomática, hemos realizado la siguiente entrevista sobre las Personas y la comunicación con los interesados.


¿Sandra, nos podrías comentar como la evolución en los ámbitos de Gestión de Proyectos, transciende del académico de la ingenierías e incorpora otras necesidades como son la gestión de personas e interacción entre ellas lo que incluye utilizar técnicas de liderazgo, coaching, resolución de conflictos y evaluaciones de desempeño entre otras?

Como comentas, gestionar un proyecto va más allá de las competencias técnicas. Muy pocos proyectos fracasan porque no hayamos sabido solucionar un problema o crear un producto.

La mayoría de los proyectos fracasan por temas que podrían solucionarse con una adecuada gestión de los diferentes stakeholders del proyecto. Requerimientos incompletos, falta de participación de los usuarios, falta de recursos, expectativas irreales, falta de soporte de la dirección, requerimientos cambiantes, falta de planificación, proyecto innecesario, etc. son, según el informe “The Chaos Report” de 2012, las principales causas de cancelación de proyectos.


Es por ello que los Project Manager debemos dejar de dedicar nuestro tiempo a revisar y corregir el trabajo de nuestro equipo, e invertirlo en construir relaciones de confianza con los stakeholders del proyecto que tienen capacidad de movilizar o frenar nuestro avance.


Este ámbito incluye la “Inteligencia emocional”, ¿Hasta qué punto son necesarias adquirir competencias como Project Management?

Es imprescindible. Cada día con más frecuencia, las empresas buscan a gente que además de tener los conocimientos específicos requeridos para el puesto, tengan autoconciencia emocional (conocimiento de nuestros propios sentimientos y cómo nos influyen) , autocontrol emocional (reflexión y dominio de nuestras emociones), automotivación (muy relacionado con el optimismo y la proactividad), empatía (reconocimiento e interpretación de emociones en los demás) y habilidades sociales (capacidad de establecer relaciones personales con personas afines y no tan afines). Todas ellas, forman la Inteligencia emocional.

Estas habilidades pueden influir en gran manera en el éxito de un proyecto ya que un Project Manager debería pasar más del 80% de su jornada interactuando con personas (clientes, expertos, responsables funcionales, directivos, equipo de proyecto, etc.) para liderar, influir, negociar, etc., y hacer que el proyecto logre sus objetivos.



Gestionar y liderar al equipo de proyecto incluye, en la  medida de lo posible influir sobre aquellos factores que afecten al rendimiento del proyecto, como el ambiente entre los miembros del equipo. ¿ Que experiencias o lecciones aprendidas, podrías compartir con nosotros ? 

Es importante que un Project Manager esté continuamente observando el ambiente que hay en el equipo. Cuanto antes intervengamos, antes evitaremos que un malentendido pueda convertirse en un gran problema a resolver.

Además, cuando tú gestionas un proyecto, te conviertes en la persona de referencia para el equipo y eso te otorga capacidad de influencia. Es condición humana observar con mayor atención a la persona de mayor rango o autoridad “en la sala”. En un proyecto, ese es el project manager. Si tú, mediante el ejemplo, siembras la comunicación, cordialidad en el trato, rigurosidad en los entregables, puntualidad en las reuniones y compromisos, etc. estarás inculcando esos mismos valores en tu equipo con tu mero ejemplo.

Por último, cuando la situación se hace demasiado compleja para poderla gestionar por nosotros mismos, no debemos tener reparos en acudir a un experto. Existen profesionales de recursos humanos que pueden ayudarnos, mediante el uso de herramientas adecuadas, a llegar a la causa raíz de un problema de equipo y apoyarnos en su resolución. En un proyecto en el que trabajé hace años en Philips, hicimos una de estas sesiones guiadas por un experto en la que utilizamos el Modelo Ready-Aim-Fire para entender los diferentes enfoques del equipo ante un problema/proyecto/situación: aquellas personas con mayor tendencia al “ready” están más enfocados al estudio, investigación, …; los “Aim” están más enfocados a centrar el tiro en una oportunidad y planificar su ejecución; “Fire” es típico de personas de acción. Nadie somos uno de ellos al 100%, pero sí tendremos uno de ellos predominante en nuestra forma de trabajo. Con esta herramienta llegamos a comprender las diferencias naturales que teníamos a la hora de afrontar una tarea. Comprendido eso, pudimos después entendernos mutuamente, respetarnos en nuestras diferencias (inteligencia emocional) y organizarnos para rendir mucho mejor como equipo.


Y de la gestión de los Recursos pasamos a la gestión de las comunicaciones, incluimos el vídeo que nos presentaste. Muchos nos sentimos identificados con muchas de las situación que en el se recogen. ¿ Es tan importante, que La mala comunicación es una de las razones más importantes de que los proyectos fracasen ?



Las comunicaciones son parte imprescindible e ineludible de nuestro día a día. Nos comunicamos de forma continua con nuestro equipo y el resto de stakeholders del proyecto. Nuestros clientes (y en general los stakeholders del proyecto) buscan en nosotros alguien en quien confiar y eso lo tramitimos de forma consciente e inconsciente a través de nuestras interacciones con ellos.
Lo que vemos en ese video en todo de humor, son los problemas más obvios que tienen las comunicaciones en formato de audioconferencia que llevan a una escasa efectividad y una desconexión del equipo.


Un gestor de proyectos se pasa la mayor parte de su tiempo comunicándose. ¿ Que aspectos de la comunicación son los mas significativos en para el éxito del proyecto ?


Existen ciertos aspectos importantes de cara a realizar una buena comunicación:

Escucha de forma activa y efectiva, es decir, manteniéndonos conectados con el interlocutor y resumiendo la conversación para asegurarnos de que hemos comprendido lo que querían trasmitirnos.

Sé conscientes de las diferencias culturales y personales. Para saber cómo abordar las diferencias culturales, recomiendo el libro “The culture map” de Erin Meyer. Es un imprescindible en la gestión de proyectos multiculturales.

Identifica, fija y gestiona expectativas.

No asumás nada. Pregunta y luego confirma.

Busca hechos y datos que avalen tu punto de vista y tu propuesta. No seas de los que basa su charla en intuiciones y vende humo.

Sé educado. Lleva la educación y cordialidad allá donde vayas y serás bien recordado.

Resuelve los conflictos que caigan en tus manos. Un project manager no tira balones fuera. Si hay un conflicto dentro de tu proyecto, abórdalo y trata de resolverlo. Además, los conflictos bien resueltos, fortalecen al equipo.

Elige el método de comunicación más adecuado para la situación a la que te enfrentas: “escrito-formal” para temas relacionados con contratos y planes de proyecto (o cambios en ellos), “verbal-informal” para dar un primer toque de atención a un miembro del equipo, “verbal-formal” para presentar informes de situación, etc.

Potencia el networking dentro y fuera de la organización. Las redes de contacto proporcionan al project manager y a su equipo vías para solucionar problemas, influir acciones en partes interesadas y potenciar su apoyo al proyecto.

Más del 50% de la comunicación es no verbal. Aprende a entenderla, obsérvala en otros y ten cuidado con lo que transmites. La comunicación no verbal incluye gestos, expresión facial, contacto visual, lenguaje corporal, postura, vestimenta, distancia espacial, apariencia física, y ritmo, entonación, y tono de la voz.

Y como paso final en cualquier comunicación que tengas: resume, recapitula e identifica próximos pasos. Haciendo esto evitarás o reconducirás muchos malos entendidos y ganarás eficacia en tus comunicaciones.


A la par que el negocio de las empresas, pasa de local a internacional, la necesidad de establecer modelos de comunicación, que contemplen la diversidad cultural, étnica, política , económica, etc se convierte en básica para las organizaciones. Podrías realizar una breve reseña del libro que nos recomendabas “The culture map” de Erin Meyer.  


Erin Meyer en su libro “The Culture Map” mapea las principales culturas con las que trabajamos en 8 escalas diferentes: comunicación, evaluación, persuasión, liderazgo, toma de decisiones, confianza, desacuerdo, y concepción del tiempo.

De esta forma, puedes ver dónde se posiciona tu cultura en cada una de estas dimensiones frente a la cultura que estás estudiando, bien porque vayas a trabajar con ella, negociar un contrato, o simplemente viajar a ese país de vacaciones.

Con la ayuda del libro puedes entender qué diferencias culturales hay, entender por qué vuestras culturas son diferentes en esas dimensiones (qué ha influido que cada cultura esté posicionada en ese lado de la escala) y, puedes aprender a lidiar con dichas diferencias y llevar a buen puerto vuestro trabajo en equipo, negociación o amistad.



“ El Project Manager debe ser un líder y un gestor y tener en cuenta la localización geográfica de los miembros del proyecto, las comunicaciones con los interesados, la gestión del cambio en la organización. Debe aprender a conocerse para entender mejor al equipo y ponerse en su lugar, mejorando así las relaciones y la solución de conflictos.” PMP Book

Imágenes: Pixabay.com / Wikimedia