10/09/2018

The Only Intuitive Interface Is The Nipple - La única interfaz intuitiva es el pezón

A raíz de un comentario, sobre el desarrollo de un Sistema de Información realizado y que este, no era lo suficientemente intuitivo, me ha recordado a  Scott Francis , que describía que "La única interfaz intuitiva es el pezón".

Comparto que no existen conceptos de manejo intuitivos, sino que éstos, son siempre una mezcla de experiencias personales y la adquisición de nuevas competencias, que se van produciendo con el tiempo.

Bilbomática apuesta por la aplicación metodológica, desde la orientación del desarrollo de los interfaces de pantalla a la experiencia de usuario (UX, User eXperience), con el objetivo de conseguir que nuestros desarrollos sean fáciles de usar. Trabajando la experiencia de usuario para conseguir mejorar y optimizar la percepción de los mismos durante la interacción con los Sistema de Información.

No sólo cubrimos el diseño y la usabilidad, sino que también realizamos el acompañamiento en la estrategia UX, en los desarrollos, productos y servicios que desarrollamos.

Aplicamos metodologías y técnicas que nos permitan garantizar los resultados, como son:

- Las entrevistas a los "Stakeholders" de los proyectos.

- La investigación de los usuarios, centrada en la comprensión de sus comportamientos y necesidades a través de técnicas de observación y análisis.

- Realización de las pruebas de usabilidad, para comprobar el grado de dificultad de utilizar un diseño en un grupo de usuarios representativos.

Por lo tanto el sistema de información que desarrollemos sera fácil de usar para que el usuario del sistema pueda trabajar de manera rápida. Además debe ser eficiente, permitiendo al usuario mejorar su productividad cuando la utiliza. Es importante que su funcionamiento sea fácil de recordar. El  sistema  también  debe  favorecer  una  baja  tasa  de  error,  de  manera  que el usuario sea menos propenso a cometer errores y si los comete, pueda corregirlos fácilmente. Y  por  último, el  sistema  debe  ser agradable de utilizar generándole satisfacción al usuario. 

Todo este trabajo deberá gestionarse teniendo en cuenta las imposiciones de las partes interesadas (stakeholders) y el impacto sobre el nuevo sistema. 


Referencias:



Agradecer el conocimiento en este ámbito, a nuestro compañero Iñaki Fdez-Polanco (Postgrado Online en Usabilidad, Diseño de Interacción y Experiencia de Usuario Universitat Pompeu Fabra ‐ Barcelona School of Management )
Remontándonos al 2011, os dejo algunos vídeos cuando Bilbomática de la mano del centro tecnológico Vicomtech, comenzó a trabajar en el ámbito de la Interfaz Hombre-máquina (IHM), la ergonómica , el Diseño de Interfaz de usuario (UI) , la Usabilidad y hoy en día la Experiencia de Usuario (UX).






Jugar para mejorar las capacidades cognitivas. Serious Game

"Hace cientos de años, el sirviente de un emperador chino tropezó cuando portaba un mosaico cuadrado de cerámica, muy caro y frágil, rompiéndose éste en muchas piezas. Desesperado, el muchacho trató de recomponerlo sin éxito. Sin embargo, se dio cuenta de que, con esos pedazos, podía crear muchas otras figuras.

Ésta es una de las muchas leyendas que circulan sobre el origen del tangram, un juego chino muy antiguo que consiste en formar siluetas de figuras a partir de siete piezas (cinco triángulos de diferentes tamaños, un cuadrado y un romboide) y que hoy en día se usa como entretenimiento y, cada vez más, como herramienta, no sólo para introducir y explicar conceptos de algunas ciencias, sino también para desarrollar capacidades psicomotrices e intelectuales.

Precisamente, es a partir de este último concepto del que nace “e-Tangram”, un instrumento tecnológico para la psicoestimulación de las personas mayores en el que trabaja la compañía tecnológica Bilbomática, en colaboración con la Unidad Deusto Tech-Life de la Universidad de Deusto y la empresa Zuentzat Servicios Psicogerontológicos . "

Aquí podéis continuar leyendo el articulo publicado en “vivir hoy” en el Periódico especializado EM entremayores.es.

6/05/2018

Nueva Web de Bilbomática. "Te acompañamos en la transformación digital de tu negocio"


Somos una compañía solida e innovadora:


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Consultorí­a e Ingeniería de Software desde 1988






5/28/2018

El teléfono descompuesto - Las comunicaciones entre los interesados PMP

En el ámbito de la Gestión de los Recursos a realizar por el Project Management, unos de los aspectos más importantes y para los cuales no solemos haber obtenido competencias académicas son "las Personas".

Aprovechando esta reflexión que nos realizaba, Sandra Navarro Lecina, Socia fundadora FLAT 101 y Project Manager PMP®, durante el Programa Especializado de Project Management que se está realizando en Bilbomática, hemos realizado la siguiente entrevista sobre las Personas y la comunicación con los interesados.


¿Sandra, nos podrías comentar como la evolución en los ámbitos de Gestión de Proyectos, transciende del académico de la ingenierías e incorpora otras necesidades como son la gestión de personas e interacción entre ellas lo que incluye utilizar técnicas de liderazgo, coaching, resolución de conflictos y evaluaciones de desempeño entre otras?

Como comentas, gestionar un proyecto va más allá de las competencias técnicas. Muy pocos proyectos fracasan porque no hayamos sabido solucionar un problema o crear un producto.

La mayoría de los proyectos fracasan por temas que podrían solucionarse con una adecuada gestión de los diferentes stakeholders del proyecto. Requerimientos incompletos, falta de participación de los usuarios, falta de recursos, expectativas irreales, falta de soporte de la dirección, requerimientos cambiantes, falta de planificación, proyecto innecesario, etc. son, según el informe “The Chaos Report” de 2012, las principales causas de cancelación de proyectos.


Es por ello que los Project Manager debemos dejar de dedicar nuestro tiempo a revisar y corregir el trabajo de nuestro equipo, e invertirlo en construir relaciones de confianza con los stakeholders del proyecto que tienen capacidad de movilizar o frenar nuestro avance.


Este ámbito incluye la “Inteligencia emocional”, ¿Hasta qué punto son necesarias adquirir competencias como Project Management?

Es imprescindible. Cada día con más frecuencia, las empresas buscan a gente que además de tener los conocimientos específicos requeridos para el puesto, tengan autoconciencia emocional (conocimiento de nuestros propios sentimientos y cómo nos influyen) , autocontrol emocional (reflexión y dominio de nuestras emociones), automotivación (muy relacionado con el optimismo y la proactividad), empatía (reconocimiento e interpretación de emociones en los demás) y habilidades sociales (capacidad de establecer relaciones personales con personas afines y no tan afines). Todas ellas, forman la Inteligencia emocional.

Estas habilidades pueden influir en gran manera en el éxito de un proyecto ya que un Project Manager debería pasar más del 80% de su jornada interactuando con personas (clientes, expertos, responsables funcionales, directivos, equipo de proyecto, etc.) para liderar, influir, negociar, etc., y hacer que el proyecto logre sus objetivos.



Gestionar y liderar al equipo de proyecto incluye, en la  medida de lo posible influir sobre aquellos factores que afecten al rendimiento del proyecto, como el ambiente entre los miembros del equipo. ¿ Que experiencias o lecciones aprendidas, podrías compartir con nosotros ? 

Es importante que un Project Manager esté continuamente observando el ambiente que hay en el equipo. Cuanto antes intervengamos, antes evitaremos que un malentendido pueda convertirse en un gran problema a resolver.

Además, cuando tú gestionas un proyecto, te conviertes en la persona de referencia para el equipo y eso te otorga capacidad de influencia. Es condición humana observar con mayor atención a la persona de mayor rango o autoridad “en la sala”. En un proyecto, ese es el project manager. Si tú, mediante el ejemplo, siembras la comunicación, cordialidad en el trato, rigurosidad en los entregables, puntualidad en las reuniones y compromisos, etc. estarás inculcando esos mismos valores en tu equipo con tu mero ejemplo.

Por último, cuando la situación se hace demasiado compleja para poderla gestionar por nosotros mismos, no debemos tener reparos en acudir a un experto. Existen profesionales de recursos humanos que pueden ayudarnos, mediante el uso de herramientas adecuadas, a llegar a la causa raíz de un problema de equipo y apoyarnos en su resolución. En un proyecto en el que trabajé hace años en Philips, hicimos una de estas sesiones guiadas por un experto en la que utilizamos el Modelo Ready-Aim-Fire para entender los diferentes enfoques del equipo ante un problema/proyecto/situación: aquellas personas con mayor tendencia al “ready” están más enfocados al estudio, investigación, …; los “Aim” están más enfocados a centrar el tiro en una oportunidad y planificar su ejecución; “Fire” es típico de personas de acción. Nadie somos uno de ellos al 100%, pero sí tendremos uno de ellos predominante en nuestra forma de trabajo. Con esta herramienta llegamos a comprender las diferencias naturales que teníamos a la hora de afrontar una tarea. Comprendido eso, pudimos después entendernos mutuamente, respetarnos en nuestras diferencias (inteligencia emocional) y organizarnos para rendir mucho mejor como equipo.


Y de la gestión de los Recursos pasamos a la gestión de las comunicaciones, incluimos el vídeo que nos presentaste. Muchos nos sentimos identificados con muchas de las situación que en el se recogen. ¿ Es tan importante, que La mala comunicación es una de las razones más importantes de que los proyectos fracasen ?



Las comunicaciones son parte imprescindible e ineludible de nuestro día a día. Nos comunicamos de forma continua con nuestro equipo y el resto de stakeholders del proyecto. Nuestros clientes (y en general los stakeholders del proyecto) buscan en nosotros alguien en quien confiar y eso lo tramitimos de forma consciente e inconsciente a través de nuestras interacciones con ellos.
Lo que vemos en ese video en todo de humor, son los problemas más obvios que tienen las comunicaciones en formato de audioconferencia que llevan a una escasa efectividad y una desconexión del equipo.


Un gestor de proyectos se pasa la mayor parte de su tiempo comunicándose. ¿ Que aspectos de la comunicación son los mas significativos en para el éxito del proyecto ?


Existen ciertos aspectos importantes de cara a realizar una buena comunicación:

Escucha de forma activa y efectiva, es decir, manteniéndonos conectados con el interlocutor y resumiendo la conversación para asegurarnos de que hemos comprendido lo que querían trasmitirnos.

Sé conscientes de las diferencias culturales y personales. Para saber cómo abordar las diferencias culturales, recomiendo el libro “The culture map” de Erin Meyer. Es un imprescindible en la gestión de proyectos multiculturales.

Identifica, fija y gestiona expectativas.

No asumás nada. Pregunta y luego confirma.

Busca hechos y datos que avalen tu punto de vista y tu propuesta. No seas de los que basa su charla en intuiciones y vende humo.

Sé educado. Lleva la educación y cordialidad allá donde vayas y serás bien recordado.

Resuelve los conflictos que caigan en tus manos. Un project manager no tira balones fuera. Si hay un conflicto dentro de tu proyecto, abórdalo y trata de resolverlo. Además, los conflictos bien resueltos, fortalecen al equipo.

Elige el método de comunicación más adecuado para la situación a la que te enfrentas: “escrito-formal” para temas relacionados con contratos y planes de proyecto (o cambios en ellos), “verbal-informal” para dar un primer toque de atención a un miembro del equipo, “verbal-formal” para presentar informes de situación, etc.

Potencia el networking dentro y fuera de la organización. Las redes de contacto proporcionan al project manager y a su equipo vías para solucionar problemas, influir acciones en partes interesadas y potenciar su apoyo al proyecto.

Más del 50% de la comunicación es no verbal. Aprende a entenderla, obsérvala en otros y ten cuidado con lo que transmites. La comunicación no verbal incluye gestos, expresión facial, contacto visual, lenguaje corporal, postura, vestimenta, distancia espacial, apariencia física, y ritmo, entonación, y tono de la voz.

Y como paso final en cualquier comunicación que tengas: resume, recapitula e identifica próximos pasos. Haciendo esto evitarás o reconducirás muchos malos entendidos y ganarás eficacia en tus comunicaciones.


A la par que el negocio de las empresas, pasa de local a internacional, la necesidad de establecer modelos de comunicación, que contemplen la diversidad cultural, étnica, política , económica, etc se convierte en básica para las organizaciones. Podrías realizar una breve reseña del libro que nos recomendabas “The culture map” de Erin Meyer.  


Erin Meyer en su libro “The Culture Map” mapea las principales culturas con las que trabajamos en 8 escalas diferentes: comunicación, evaluación, persuasión, liderazgo, toma de decisiones, confianza, desacuerdo, y concepción del tiempo.

De esta forma, puedes ver dónde se posiciona tu cultura en cada una de estas dimensiones frente a la cultura que estás estudiando, bien porque vayas a trabajar con ella, negociar un contrato, o simplemente viajar a ese país de vacaciones.

Con la ayuda del libro puedes entender qué diferencias culturales hay, entender por qué vuestras culturas son diferentes en esas dimensiones (qué ha influido que cada cultura esté posicionada en ese lado de la escala) y, puedes aprender a lidiar con dichas diferencias y llevar a buen puerto vuestro trabajo en equipo, negociación o amistad.



“ El Project Manager debe ser un líder y un gestor y tener en cuenta la localización geográfica de los miembros del proyecto, las comunicaciones con los interesados, la gestión del cambio en la organización. Debe aprender a conocerse para entender mejor al equipo y ponerse en su lugar, mejorando así las relaciones y la solución de conflictos.” PMP Book

Imágenes: Pixabay.com / Wikimedia

5/24/2018

La ingeniería del Software también es una "Ingeniería"

La informática como Ingeniería del Software siempre ha contado con poca valoración y reconocimiento, desde el famoso "Amigo informático", hasta el "este cambio que te pido, hazlo rapidito que es muy sencillo y no cuesta nada" y por ende, ni hay que analizarlo, desarrollarlo, probarlo, desplegarlo, ni  asegurar su correcto funcionamiento en todos los entornos. Y tampoco va a costar ni esfuerzo personal, ni dinero, ni tiempo......

La buenas prácticas y la constante evolución de la Ingeniería  del Software (uno de los campos que más rápido cambia con el paso del tiempo), hacen que esta ingeniería cuente con prácticas, procesos y certificaciones, que permiten gestionar correctamente los proyectos, igual que nadie duda que se hacen cuando se construye un "puente".

Tras este preámbulo y dentro del ámbito de buenas prácticas profesionales de Project Management, hoy queríamos recoger una imagen simple, que ilustra el coste y esfuerzo que implican los cambios en fases finales de los proyectos:


"El coste de los cambios y de la corrección de errores generalmente aumenta a medida que avanza 
el proyecto"  

"Según cambiamos de fase en un proyecto, se elevan los costes de los posibles cambios y se reducen la posibilidad de reducir costes."

¿Ante un cambio quien no realiza estas actividades con mayor o menor detalle: Analiza, Diseña, Construye, Prueba, Despliega, Documenta y Gestiona ?

Reseñar por lo tanto la importancia de la realización del "Control Integrado de Cambios" dentro del área de la "Gestión de la integración del proyecto", así como el área de la "Gestión de los Riesgos de los Proyectos" tal  y como nos comentaba Carlos José Conejo ( Project Manager Professional PMP®), hace unos días durante las jornadas de formación de Project Management Professional (PMP). 

¿Cambios en un proyecto? Si, porque las cosas no siempre deben ser como se pensaron inicialmente. Pero siempre suponen un esfuerzo, un tiempo y por lo tanto un nuevo coste, para el proyecto, del que las partes interesadas "stakeholder" deben ser conscientes y valorar.





Fuentes: UPV/EHU Capitulo 2: (PMBOK® guide) Ciclo de Vida del Proyecto y Organización
Imagen:  WikiMedia 

5/10/2018

Tiempo y esperanza para el cáncer de mama metastásico: proyecto cronos-hope

Hoy recogemos la campaña del PROYECTO CRONOS-HOPE, dirigido a ofrecer a pacientes con cáncer de mama metastásico la oportunidad de un tratamiento específico según las alteraciones genéticas detectadas en su tumor.

"Este proyecto consta de tres fases... La tercera parte consiste en ofrecer a pacientes con cáncer de mama metastásico de toda España, la opción de secuenciar sus muestras de biopsia. Según las alteraciones genéticas detectadas y una vez analizadas por un Comité de expertos a nivel central, se buscaría el tratamiento más específico. Cualquier paciente de cualquier Comunidad/ hospital podría tener acceso a dichos análisis a través de su oncólogo. Los resultados se tratarían a nivel individual ofreciendo la información de forma individual y el asesoramiento a la paciente (a través de su oncólogo) y también a nivel global (estadístico). " Para esta tercera fase, la asociación de cáncer metástasico, están recaudando fondos:




A esta iniciativa se han unido colaboradores, como recoge el periódico Deia "Música para seguir luchando", que han grabado un videoclip musical , gracias a Iride Agirre, vecina de Urduliz e integrante de la asociación

En la grabación participó Gotzon Batikon, trikitilari urduliztarra que actúa en los grupos Trikizio y The Middle Fingers, el rapero Novato y el guitarrista Andoni Arrizabalaga. Adaptando una canción de Maldita Nerea  A continuación os dejamos el vídeo:




5/03/2018

Call for papers - 'Decision Support Systems for Oncology' Workshop, IEEE Healthcom 2018

The DESIREE project Consortium is excited to announce the organization of its 2018 Workshop titled “Decision Support Systems for Oncology”, as part of the prestigious IEEE International Conference on e-Health Networking, Application & Services, 17-20 September 2018, Ostrava, Czech Republic.

Scope

IEEE Healthcom 2018 aims at bringing together interested parties from around the world working in the healthcare field to exchange ideas, discuss innovative and emerging solutions, and develop collaborations. Topics include but are not limited to:

  • - Medical, Biomedical and Health Informatics
  • - Devices
  • - Communications and Networking
  • - Signal/Data processing and Systems
  • - Services and Applications
  • - System Research
  • - E-Health solutions to challenging problems
  • - Medical Doctors section

    The organization of the “Decision Support Systems for Oncology” workshop comes in the last phase of DESIREE project, where its innovative concept, technologies and platforms have reached a maturity level and tangible demonstrative results. The IEEE Healthcom 2018 Conference provides an ideal framework for reaching out to the scientific and technological community as well as the industry, with the objective to exchange on decision support systems readiness, complexities, technologies etc.


    Call for Papers

    Clinical Decision Support Systems (CDSS) are meant to support clinicians in their decision-making process. Therefore, often, medical evidence by means of clinical guidelines is the foundation of these systems. However, clinical guidelines are often limited, do not support all cases, they are outdated or they may differ from the daily practice of a specific clinical setting. This way, clinical decision support systems could also make use of knowledge generated over time, patient similarity reasoning tools, intuitive and interactive image tools etc.

    Topics

    Prospective authors are cordially invited to submit their original contributions covering completed or ongoing work related to the eHealth area, especially in oncology applications. The topics include but are not limited to:

    •  - Image processing in oncology
    •  - Computer vision in Healthcare
    •  - Interoperability in Electronic Health Records (EHR)
    •  - Evidence based medicine
    •  - Clinical Decision Support Systems
    •  - Patient Mobile Decision Support System
    •  - Patient Reported Outcomes in Oncology
    •  - Security challenges in eHealth Systems
    •  - Predictive Models in Oncology
    •  - Personalized Medicine in Oncology

    Workshop Format

    The Workshop will be organized on the morning of Monday, 17 September 2018 (half-day workshop). It will include:

    •     - Introductory/Statement presentations
    •     - Paper presentations
    •     - Demonstrations
    The detailed Workshop agenda and timings will be announced soon.

    Organizers

    Leading Organization members, on behalf of the DESIREE Project Consortium:
    •     - PhD. Ing. Nekane Larburu, Vicomtech (Spain)
    •     - PhD Prof Bryan Scotney, Ulster University (UK)

    TPC members

    Please note that the list is tentative and may be expanded to include additional members.

    •  - PhD Brigitte Seroussi, Sorbonne Université, Inserm, LIMICS (France)
    •  - PhD Jacques Bouaud, Sorbonne Université, Inserm, LIMICS (France)
    •  - PhD Ilias Sachpazidis, Medical Innovation and Technology (Greece)
    •  - PhD Arkaitz Artetxe, Vicomtech (Spain)
    •  - PhD Marc Garbey, Houston Methodist Hospital (USA)
    •  - PhD Hui Wang, Ulster University (UK)
    •  - PhD Philip Morrow, Ulster University (UK)
    •  - PhD Luis Kabongo, Vicomtech (Spain)

    Important Dates

    Paper submission deadline:  June 15, 2018
    Authors notification:                July 10, 2018
    Camera ready submission:    August 01, 2018

    Submission Guidelines


    Papers have to follow IEEE format requirements and have to be written in English. Full details of submission procedure are available at:
    Submission must be done via the following EDAS submission link for 'Decision Support Systems for Oncology’:

    5/02/2018

    Guía Rápida de Criptomonedas: Bitcoins, Ethereum, Litecoins, etc *Actualizado*

    Tras la asistencia a la Jornada, organizada por Fundación Innovación Bankinter "Blockchain: la tecnología que transforma la economía" diseñada para comprender en qué consiste esta revolucionaria tecnología, el funcionamiento, la utilidad y la legalidad. Y cómo puede ofrecer oportunidades para la empresa, a partir de nuevas funcionalidades técnicas o nuevas fórmulas de financiación. Impartida por Pablo F. Burgueño de Abanlex.




    Os dejamos la Guía Rápida de las Criptomonedas, para aquellos que  quieren empezar a experimentar rápidamente con Bitcoins, Ethereum, Litecoins, etc. :

    - Obtener un monedero y comprar/vender Criptomonedas :
    Cuando el monedero se crea conectado a Internet se dice que es "caliente". Los monederos en estas "plataformas" sólo son accesibles a través de una conexión a Internet y son ellos los encargados de gestionar incluso la clave privada. Los monederos “calientes” son los mas adecuados y cómodos para utilizar en transacciones de forma frecuente.  

    Coinbase.com

    "Coinbase, con sede central en San Francisco (EE. UU.), se ha convertido en una de las empresas más importantes del sector, permitiendo a las personas comprar y almacenar bitcoins”

    Blockchain.info

     "Blockchain.info es un servicio que permite observar todo lo que está pasando en la red bitcoin, como gráficos actualizados en tiempo real que informan sobre el estado de la criptomoneda, las transacciones que están teniendo lugar o información detallada sobre cada operación y bloque minado". Permite comprobar el estado de un monedero (Código alfanumérico obtenido al generarlo)

    Cajeros

    "La máquina cuenta con una pantalla táctil en la que se muestran varias opciones para la compra y la venta, con un intercambio preestablecido de bitcoins-euros. "

    Bitnovo Cajeros y Tiendas físicas

    "El acuerdo llegado con estas grandes superficies comerciales y franquicias, hace que el bitcoin y las criptomonedas estén al alcance de cualquier persona (Carrefour- Game )"


    - Para comprar en tiendas físicas pagando con Criptomonedas:

    Coinmap.org

    "CoinMap es un mapa de colaboración abierta distribuida, al estilo del conocido Waze. Solo que este plano está centrado en la ubicación de empresas y servicios que aceptan bitcoins por país, ciudad, sector y calle específicos. Los propios usuarios o las compañías registran la dirección y servicio que prestan."

    - Para generar un monedero en papel de Criptomonedas de forma segura:
    Cuando el monedero se obtiene y gestiona desconectado de Internet se denomina "frío" . Son considerados los mas seguros, este tipo es el más recomendado para almacenar grandes cantidades de bitcoins y con visión a largo plazo. 

    En bitaddress.org puedes generar un monedero para imprimir en papel, pero asegurarte que lo haces de forma segura. Por lo tanto deberás ejecutarlo en un entorno desconectado de Internet, descargándolo desde Github, pasar el antivitrus y el antimalware. También es recomendable alterar algún dígito conocido de las claves cuando las imprimas, para incrementar la seguridad.



    Imagen Bitcoin autor: Christoph Scholz

    4/19/2018

    Blockchain en la Salud (Health 2.0 Basque)

    Recogemos la Jornada de Health 2.0 Basque , celebrada en el Colegio de médicos de Bizkaia sobre tecnología blockchain en salud y seguros personales.  El objetivo de la jornada de Health 2.0 Basque fue reflexionar sobre cómo esta nueva tecnología afectará al sector sanitario y los seguros de salud, vida y personales en general.

    Bilbomática, en una importante apuesta, se encuentra trabajando en el ámbito de la implementación de Blockchain, partiendo de la experiencia previa en desarrollos de proyectos sanitarios internacionales, como es el caso de DESIREE, que permite aglutinar y procesar la información multidisciplinar generada en las Unidades Funcionales de Cáncer de Mama, de forma eficaz e inteligente.

    Los principales ámbitos de trabajo y aplicación horizontal, que Bilbomática se encuentra desarrollando son:  Interoperabilidad e Integración, Gestión de la identidad, Confianza y Consenso y Los Contratos inteligentes (Smart Contracts).



    Aprovechamos para agradecer la interesante jornada a los organizadores: Blanca Usoz , Gonzalo López y Juan Carlos Santamaría de Health2.0 Basque 

    4/06/2018

    'Campeones' la película, será de visionado obligatorio en las escuelas de Francia

    Hoy recogemos el estreno de la Película 'Campeones'. Donde el cine, la cultura y la educación se dan la mano, y como expresa su director Javier Fesser  quiere y espera que la película pueda ayudar a que el colectivo de personas con discapacidad intelectual empiece a perder etiquetas y sea mirado con la normalidad con la que hay que tratar a cualquier persona.

    En Francia 'Campeones' se van a distribuir 300 copias, algo que sólo conseguía Almodóvar. Ademas como comentaba Javier Gutiérrez "la película será de visionado obligatorio en las escuelas de Francia", sin duda una excelente iniciativa que apuesta por la educación en valores positivos y no discriminatorios.


    'Campeones' co-escrita por David Marqués, relata las vivencias de un entrenador profesional de baloncesto que acaba en un equipo compuesto por personas con discapacidad intelectual. El reparto del filme cuenta, con los actores debutantes que dan vida a los integrantes del equipo de baloncesto, Javier Gutiérrez , Itziar Castro, Luisa Gavasa y Daniel Freire.